approach 1️⃣

🌟 両国の特性を一元化した効果的な法人体制 を構えています。
財務的観点よりロスや問題構造を考察し《コストカット＆リスクヘッジ》
を実現しました。

🌟 社団が固定経費を負担し、日本の加盟事業者様は「変動経費」で操業される事業体制
注）使用貸借体制：使用貸借は、当事者の一方が無償である物を引き渡すことを約し、皆様方がその受け取った
物について無償で使用及び収益をして契約が終了したときに返還をすることを約することを内容とする契約です。

🌟 社団の任務は生産・販売・物流の各部門の事業者様が自己の事業に特化され、責任
所在が不明確な課題や脱却、転換出来ない問題で、先送りされてきた悩ましい問題や
的を絞れない経営機能を社団法人が、互恵的に結束力を高め、潜在的な組織総合力を
高めて、個々のご参加事業様を無理なく強い事業所様へとサポートしています。

まずは、ロスを生み出している「今までの悪癖」を特定し、プロセスを簡素、簡便、
好益流化するための課題、実施条件を明確にし、部門を超えて社団スキームの活用で
成果を取り込んで頂く事をサポートしています。

approach 2️⃣

🌼 環境変化に強い、経営基盤を社団スキームの仕組みを構築して運営
両国の特性を一元化して効果的な社団法人体制の為に両国の活動は「同一企業間内」
の活動のように人質共に無駄を削減します。

🌼 固定経費が無くて変動経費での経営は環境変化に強い利益の還流を作る ”Point＂です。
経済基盤、市場拡大の国家間の壁を除く「関連企業の社団法人」の体制で生産・人材・技術等
国や地域単位の規制枠を共有する体制を持ちそれらの事業活動が経済的還流を育みます。　

🌼 社団スキームの構造を可視化し、「戦略～管理～実務の各ゾーンのどこに問題があるか」を
見極める市場対象圏を海外も含めて一元化（オールインワン）の方法社内部化へ用います。
構造の可視化に関しては、発生コストや営業方式を切り口とした社団法人ならではの視点で
アプローチします。

ネットワークやアウトソーシング対策を組み立てる戦略レベルから、コストの最適化やリスク
ヘッジを検討する実務レベルに至るまで、それぞれに応じたスキームで対処していきます。

サプライチェーン・【人・モノ・カネ】を還流化する”スキーム”の基盤ご説明
両国の特性を一元化した関連企業の社団法人は社団内の関連企業同士は同業種の
事業者に因って構成されていますから「人材交流」「技術交流」「同業種間、異業種との
テーマを育む」事により。

新たな事業や体制で規制枠内では報われない結果を得る事が容易になります。
事例ですが　第５回「中小企業等事業再構築促進事業」の採択戴いた事業として

👩‍⚕️ 介護人材を日本就労へ直接、サポートします。
🔸補助金を使って「Vietnam日本式福祉・介護研修所」を開設し、日本事業者様達と
無料で使用貸借しますから補助金が何倍にも活かされます。
🔸【無料開放の目的】は介護就労希望の Vietnam 人が日本入国以前に「初任者研修過
程」及び「リフトインストラクター研修」を修了する事。
🔸【介護事業者様は「研修過程修了者」をワンストップでご採用戴けるように社団スキーム
が人材採用をサポートさせて戴く目的です。

🌼 ご採用に関して 日本語N3以上、適材適所の人材の募集、宣伝費、在留許可申請費、
費用、就労後の退職者補充保証までを一括方式で採用をサポートします

本事業は≪小規模事業者持続化補助金≫の採択を受けて進める事業です。

🔅 社団の海外合弁法人の施設を無料開放して日本の産業、介護関係事業者様に研修の
研修修了者を日本の産業、介護事業者様へ転勤させます。
退職者補充保証までを一括方式で採用をサポートします。　

🔅日本で産業・介護実務、資格を取得したVietnam人は帰国して自国の社会に貢献する
活動の社団法人のチームメンバーになります。
この様に日本の産業・福祉・介護関係の事業者様、方々にお役に立てるスキーム体制
の構築と研修所の開設と運用に助成金を活用しています。

ご参加を宜しくお願いします。

現地対応を日本で可能！総経費/時間節減利益大！事業/業務/総費用激減！の実績
業種間、職種間の壁を意識せず、気づきの壁（「やれているはず」や「難しい、ダメだろう」等の思い込
み、自己保身、自己利益を優先してしまう意識の壁を除いて「先ずは話してみる」必要があります。

✳️ 社団スキームの３大リソースである、「人・モノ・カネ」「システム（仕組み）」「運営体制」を組み立て
ている（方針）が最も重要な要の要因です。

🔅 環境変化に強い人的・技術的基盤の還流を作る”Point”を提供
経済還流のその１　実習修了～再来日就労の人材還流を源流としています。