現状の 視点・観点改革で、 日本業態転換と市場拡大

「他社がやってないから～見本がないから
【結果やれる！】可能性を追求します」

💎お宝はここ！　既成のご周知内の要素要因ではジャッジ基準が違う！

【市場拡大増収のスキーム活用】と
【各事業の固定経費を社団化で一元に削減するスキーㇺ】は事業
再構築の業態転換を成功させ、日本とベトナムの事業を一元化し、
「各社ごと単位」の不要な固定経費を大きく削減するメリットを出す。